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富运物流监理职责

发布时间:2021-04-15 10:51:32  浏览次数:

监理职责

一、管理协调:

协调工作不仅要从技术下工夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少工作中的配合问题,建立以部门负责人为主的统一负责,由专人统一指挥,解决部门的协调工作。

1、建立问题责任制度,建立由管理层到下一级的责任制度。

2、建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高公司员工的责任心和积极性。

3、建立严格的监督制度。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到zui小。

二、组织协调:

建立专门的协调会议制度,各部门负责人组织举行协调会议,解决工作中的协调问题。对于较复杂的部位,在组织专门的协调会,使各岗位的职员明确工作内容和责任。

三、及时总结经验教训:

作为监理,要善于不断地总结工作中的经验教训,协调部分的常见问题。

四、提高业务水平、综合素质:

工作表现的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对行业新动态的了解掌握。培养工作人员的敬业精神与细致的工作作风,工作中不遗琐碎,不留后患。

五、公司长远战略规划的思考和完善:

加强危机意识的建设,完善、发展公司的长远规划;为公司的壮大,提供精神和思想的动力;同时对公司业务发展的道路上,提供危险防范的机制建设,做出一定的指导思想。

六、扩大公司在行业竞争力:

1、对同行业的辅助经营项目,或行业发展的新兴项目的了解、合作,寻找途径;扩大发展公司的经营项目和内容;增加公司的收益;提高公司在同行业的竞争力。

2、在降低公司成本的运营、研发、了解、寻求合作和突破上,发挥一定主动性,在带领公司提高行业竞争力上,给予一定的支持;

3、在公司内部的开源节流上,完善制度的建立。

七、母、子关联企业的监督、管理:

1、完善子公司或关联企业大管理制度建立,日常工作的稽核、监督工作;

2、组建子公司或关联企业的管理人员的招聘,相关职务工作的培训;

3、搭建无阻碍的母公司财务、人事的业务指导、审批渠道;

4、组织子公司或关联企业的年终总结管理层会议、及基层岗位的沟通会议;

为完善规范化管理,提供有力的制度保障!

 


 
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